Comment puis-je aider?
Chaîne d'approvisionnement
J’ai plus de 10 ans d’expérience directe dans le sourcing stratégique, l’approvisionnement, l’introduction de nouveaux produits, l’optimisation des coûts, la négociation internationale et la gestion des fournisseurs.
Je peux vous aider avec vos processus internes :
- Du prototype à la production
- Mise en œuvre de l'APQP
- Certification de produit et de processus
- Évaluation de la fiche d'évaluation des fournisseurs
- Gestion NPI
Assurance qualité
La qualité est un processus interne, un chemin sans fin. Ma vaste expérience automobile a intégré sous ma peau une approche structurée. Je suis capable de poser les bonnes questions et de toujours penser par principes, en pensant au client.
- Analyse des lacunes du système (ISO-IATF)
- Implémentation de documents (ISO-IATF)
- Audit de système et de processus (ISO-IATF)
- Optimisation du processus
- Analyse de la cause originelle
- Qualité du fournisseur
- Gestion des réclamations
Gestion temporaire
Je peux conduire votre équipe à travers des périodes difficiles et me concentrer sur les objectifs de l’entreprise, grâce à ma flexibilité je peux supporter de nombreux processus internes :
- Gestion de projet
- Évaluation du processus
- Implémentation APQP
- L'introduction d'un nouveau produit
- Implémentation ERP
- Congé parental
Entraînement
J’ai une passion pour la formation. J’ai enseigné les arts martiaux, l’électronique aux étudiants, la qualité aux collègues et la gestion aux propriétaires de processus.
La majorité des formations que j’ai animées au cours des dernières années ont porté sur le changement de processus et les normes de qualité.
- Présentation de la certification ISO 9001
- Présentation de la certification IATF
- Structure et utilisation de l'APQP
- Comment : PPAP
Sur mesure
Si vous avez un problème spécifique, parlons-en et trouvons une solution adaptée à votre besoin en termes de calendrier, d’exigences, de résultat.
Mon approche est pratique
Nous nous rencontrons, vous partagez votre défi, je travaille sur la faisabilité et ensemble nous traçons le chemin idéal.
Lors de la deuxième étape, nous devons travailler sur les détails : ce qui est attendu, le délai, le périmètre, la communication, l’équipe, les outils, le budget, les livrables.
La troisième étape est la mise en œuvre. Les ressources utilisées sont les 3T : Temps, Outils, Equipe.
La dernière étape est la clôture et l’approbation. le résultat demandé est évalué, la documentation est complétée, la leçon apprise est discutée.