je peux vous aider
Je peux aider votre entreprise à améliorer ses processus internes en rejoignant votre équipe, sur place ou à distance et vous aider à vous concentrer sur ce qui est important, pour faire croître votre entreprise de manière durable.
À propos
24 ans d’expérience professionnelle dont 18 ans dans l’industrie automobile, principalement dans le domaine de la Qualité, des Opérations, du Développement produit.
Mes années d’expérience se traduisent par une forte capacité à évaluer les aspects techniques, qualitatifs et économiques dans chaque contexte industriel, et par de solides compétences en négociation.
La richesse de mon expérience de travail me permet d’être toujours prêt à aborder de nombreux domaines différents.
J’aime travailler avec des gens dont je peux apprendre et qui mettent mes compétences à l’épreuve.
MA FORMATION
2019 – Machine Learning et Deep Learning
2017 – Auditeur Interne ISO 9001:2015
2017 – Auditeur Interne IATF 16949:2016
2013 – Auditeur Interne ISO 9001:2008
2013 – Auditeur Interne ISO TS 16949
2012 – Gestion des risques
2011 – Gestion de projet
2011 – Gestion de projets financiers
2009 – Formation « Leadership Program » (Ferrari Training)
Comment puis-je aider?
Approvision-nement
Je possède plus de 10 ans d’expérience directe dans les achats stratégiques, l’approvisionnement, l’introduction de nouveaux produits, l’optimisation des coûts, la négociation internationale et la gestion des fournisseurs.
Je peux vous aider à optimiser bon nombre de vos processus internes.
Assurance qualité
La qualité en entreprise présente de nombreuses facettes. Mon expérience dans le secteur automobile me fournit une approche structurée.
Je suis capable de poser les bonnes questions et de toujours me rapporter aux principes de base, avec en tête vos besoins spécifiques.
Gestion temporaire
Je peux accompagner votre équipe dans les périodes intenses, et me concentrer sur les objectifs de l’entreprise. Ma flexibilité me permet d’accompagner différents processus internes.
Je peux diriger une équipe en expansion, accompagner les changements organisationnels, implanter de nouveaux processus et travailler en synergie en fonction des priorités et des agendas.
Formation
J’ai une passion pour la formation. J’ai enseigné les arts martiaux, l’électronique aux étudiants, la qualité en interne et la gestion aux responsables de processus.
La majorité des formations que j’ai animées au cours des dernières années ont porté sur le changement de processus et les normes de qualité.
Sur mesure
Si vous avez un défi spécifique, parlons-en et trouvons une solution adaptée à vos besoins en termes de calendrier, d’exigences et de résultat.
Si à la fin de nos discussions je ne suis pas la ressource adaptée à vos besoins, je pourrai peut-être suggérer quelqu’un qui l’est.
Mon approche concrète
Prenons un café!
Définissons le périmètre
Dans le vif du sujet
Rapports et audits
Pourquoi Alfière Innovation
« Alfière » est en italien l’une des pièces maitresses du jeu d’échecs. J’ai trouvé beaucoup de similitudes avec cette pièce.
Tout d’abord, les échecs sont un jeu stratégique et, comme dans les affaires, il existe dans ce jeu des possibilités illimitées pour se déplacer et prendre des décisions. Cependant, sans une vision claire et une stratégie précise, il est impossible d’atteindre l’objectif.
Le « Alfière » bouge rapidement au besoin, sur tout l’échiquier, comme un consultant doit pouvoir le faire ; il se déplace en diagonale, non pas en lignes droites, et je peux tout à fait m’y identifier chaque fois que j’utilise la pensée latérale pour surmonter les obstacles.
En tant que consultant, je sais qu’il est parfois nécessaire de se déplacer sur une place occupée. Comme le « Alfière », je sais cependant qu’il y a des cases auxquelles je ne toucherai pas.
Comme un consultant, le « Alfière » n’est pas la pièce la plus puissante de l’échiquier, mais c’est un excellent partenaire, qui fait souvent équipe avec la reine pour déployer la stratégie gagnante.
